第一部分：核心管理维度这是超市管理的骨架,决定了超市的运营效率和盈利能力，人员管理：打造高效、热情的团队员工是超市最宝贵的资产,直接关系到顾客体验和运营效率，明确分工与职责：清晰的组织架构：设立店长、部门经理（生鲜、食品、百货、收银、客服...
